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天下汉商
2016年第6期:访湖北天宇建设有限公司董事长乐少华

 
责任的力量
文/记者 王军杰
 
        将一个年年亏损的企业起死回生,并快速做大做强;让一个所谓“泥里来、水里去”企业充满家文化的氛围;把企业做好了,不忘回报社会。这就是湖北天宇建设有限公司董事长乐少华对“责任”二字的诠释。
“社会责任是一个广义的词,对于企业家来说,从自己做起,把工程质量和安全生产放在第一位,对企业负责,对员工负责,对社会负责,这才是企业社会责任的真正含义。”乐少华说。
 
        对企业负责:曾经的亏损企业主营收入超11亿
        “鲁班奖、楚天杯、黄鹤杯、湖北省建筑业“先进企业”、 2007、2008、2009、2011、2012年度“守合同、重信用”企业……在湖北天宇建设有限公司的展架上,记者看到,各种奖项摆满了展架。据了解,从2012年起,公司步入发展“快车道”,年产值不断增长,其中2015年主营收入达到11亿元,今年更有望突破15亿元。
        “公司刚成立的时候可不是这样。”乐少华笑着说。资料显示,湖北天宇建设有限公司成立于2003年9月10日,系从武汉建工(集团)有限公司分离出来的改制企业。因为规模偏小、资质较低、管理落后等原因,公司成立后持续亏损,到乐少华主持全面工作时,账面上已亏损270多万元,而且市场狭窄、项目零散,公司内部人心涣散、员工积极性普遍低下。
        “这是一个濒临倒闭的企业。”乐少华毫不避讳地说。面对这样的境况,曾有人劝他:“你本来是武汉建工第三建筑有限公司的董事长、党委书记,何必放弃国企的“铁饭碗”,到一个“泥饭碗”里去吃苦呢?”
        “我当时就回答他:如果没有人去,那企业怎么办?改制后的100多名员工怎么办?”乐少华告诉记者。
        强烈的责任心促使他放弃国企稳定安逸的工作,前往一个负债累累的二级资质建筑公司上任。上任后,乐少华立即从多个方面着手,进行企业转型。
        在人才队伍的建设上,乐少华说:“企业的竞争,说到底还是人才的竞争,好的人才队伍可以改变企业的命运。”为了吸引人才,乐少华亲自上阵,与湖北工业大学工程技术学院、湖北水利水电职业技术学院、武汉市城市建设学校、武汉市建筑技术学校等多所专业学校合作,每年招聘2次大、中专生,全部充实到管理一线。在他的努力下,大量拥有梦想、冲劲与专业知识的年轻血液进入公司。据了解,公司目前一线管理团队绝大部分是80后,其中具备一、二级建造师资格以及各类职称的员工达到139人,企业竞争力大大增强。
        在施工管理上,乐少华带头制定高于武汉建筑行业标准的“安全文明施工标准”,实行质量终身负责制度。在这种近乎严苛的安全质量标准下,公司的每一个施工项目都受到业主好评。以公司旗下第五分公司为例,第五分公司的经理许凌波主管的中铁大桥局百瑞景项目,以及碧桂园项目,在业主进行的多次质量、安全评比中都获得了第一名。
        “用实实在在的产品,让甲方从内心里赞许我们,信任我们,只有这样路才能越走越宽。”乐少华告诉记者。
        在乐少华和公司团队的努力下,湖北天宇建设有限公司开始扭亏为盈,员工队伍从创立时的100多人增加到390人,公司也从二级资质建筑企业晋升为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包一级,地基与基础工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水保温工程专业承包一级资质企业。
 
        对员工负责:家文化塑造学习型企业
        华为集团董事长任正非有一句非常经典的话:世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。对此,乐少华说:“三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。企业文化是最好的制度,是企业竞争力的源泉,而企业文化的核心就是员工。”
        高标准的食堂、党员活动室、现代化的羽毛球馆、乒乓球室、文体娱乐室……公司处处洋溢着企业文化的气息。据了解,从企业创立伊始,乐少华就把营造“家”文化氛围作为企业文化建设的重要内容。多年来,每年春节,公司都举办春节团拜会,员工们自己的“春晚”就在这一天上演;每年的“三·八”妇女节,公司都要组织女性员工去外地旅游;每年的“五·四”青年节,公司都组织青年员工去外地学习考察。
        大量的企业文化活动让员工的归属感大大增强,企业成为员工的第二个“家”。
        “市场总是在不断变化,能够应对变化的唯一方法就是不断学习,打造学习型企业也是我们企业文化的重要内容。”
        据了解,为了打造学习型企业,公司采取“送出去,请进来”方针,每年组织大量学习考察活动。比如今年5月1日起,我国全面推开“营改增”试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入营改增试点后,公司组织了6批次人员外出学习。除了将员工送出去学习,公司每年还聘请大量建筑业专家前往公司与一线员工面对面交流分享专业知识和经验。
        此外,乐少华还创新性的提出,公司每年开展一次技术方案竞赛,让技术人员拿出优秀的施工方案、专项施工方案、QC成果、施工工法等参加竞赛,评出好的作品、方案给予奖励;每年对技术人员进行一次考核,考核结果与职务晋升、职称评定、工资收入等级挂钩。此举提高了员工学习的积极性和知识更新的速率。
        “人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那根柔弱又强韧的细线,将珠子穿起来成为团队,这就是我对企业文化的理解。”乐少华说。
 
        对社会负责:把社会责任作为神圣使命
        年关将至,又到一年讨薪时。近年来,恶意拖欠农民工工资导致民工讨薪的事件屡见报端,已经成为社会热点议题。对此,乐少华义愤填膺:“他们在外艰辛劳累了一年,家乡还有等待学费的孩子和年迈的父母,这种钱决不能欠,即使砸锅卖铁也不能欠民工一分钱!”
        有一次,天宇旗下第六分公司承接一个项目,过年前,第六分公司经理同兰平依照合同,将138700元工程款发放给劳务公司泥工班长王和平,这138700元是用来支付7位民工工资的。而让同兰平万万没想到的是,王和平拿了工程款立即消失得无影无踪,民工们无钱回家过年,只能报警求助。得知这件事后,公司决定:“重新支付一次工程款,决不能让农民工兄弟因此无法回家团聚!”
        “为社会做出更多贡献,帮助更多的人,这是一个企业的温度,也是一个企业的责任。”乐少华说。
        在公司大门口,有一个非常醒目的爱心捐款栏,上面是公司“爱心基金”捐款明细,“今年已经有168000元捐款,这些钱将用于困难职工的帮扶以及周边社区的公益事业。”乐少华向记者介绍。
        今年8月底,社区居民姜耀兰的儿子姜 奇考上大学,儿子考上大学本来是一件令人欣喜的事,可对于姜耀兰来说却是愁苦万分。他退休多年,丧妻,身患糖尿病,每月只有1100元的收入,只能勉强维持生存,看着儿子刻苦学习,考上大学,他是看在眼里,痛在心里,眼看着即将开学,却苦于无钱交学费。乐少华得知此事后,主动找到姜耀兰家,承诺“承包”姜奇三年5万多元的学费。孩子开学时,乐少华还委托公司党委书记、副总经理丁吕明亲自开车送他前去学校报名。
        爱因斯坦曾经说过,人只有献身社会,才能找出那实际上是短暂而有风险的生命的意义。纵观乐少华的人生轨迹,亦是如此。作为汉阳区人大代表,乐少华时刻不忘履行职责,献身社会。
        2012年3月,附近旺达社区居民反映,旺达社区因铺设天然气管道,导致长约1200米,宽1米的沟槽没有修复。每逢下雨,沟槽便泥水横流,导致居民无法通行,群众反响很大。得知情况后,乐少华立即以《汉阳区人大代表建议书》的形式向汉阳区人大、汉阳区琴断口街党工委反映情况。经过区、街两级政府协调,汉阳区建设局主办,对建议书中提出加快修复路面的建议给予了高度重视,很快进行修复施工。
        2015年6月2日,由于连续暴雨,致使武汉誉天置业有限公司开发的红光村还建楼项目未进行基坑支护的部分护坡出现滑坡,严重威胁到旁边两栋高6层的建筑、数百名居民的生命和财产安全。乐少华得知后,立即调派公司的应急抢险大队前往现场进行抢险工作,公司投入人员50多人,机械设备15台参与抢险,在区委、区政府的正确指挥下,公司不计成本,经过周密策划、科学计算和精心施工,成功制止了滑坡,消除了险情。
        今年6月底以来,武汉持续暴雨导致外洪内涝,汉阳段长江、汉江沿线超警戒水位。针对这一现状,乐少华调派位于琴断口街守护段的十里玫瑰项目出资10万元,用于购买防汛物资,捐助3个集装箱作为防汛守护棚,满足了琴断口街防汛需求;公司位于永丰街汉江堤防段的黄金口滨江花园项目参与抢险守护,从7月3日至10日汛情最严重的时期,项目部15人24小时轮流值班。
        责任的力量有多大?可以说,这一份责任,是克难攻坚的利器,是幸福生活的根基,是为官廉洁的支柱,也是社会和谐的磐石。有时候,责任只是一根火柴,只能发出微弱的光亮,但更多时候,责任却是蕴藏千年的火山岩浆,能让企业在任何时候,都能迸发出前行的力量。
        “对于我来说,这一切都是责无旁贷、理所应当做的分内之事。”乐少华最后说。
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