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用先进的企业精神引领企业发展——中国兵器工业集团公司董事长 尹家绪

        文化作为企业的灵魂,是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力,推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。企业界的朋友经常会讲到这样一段话,即经营企业有三个层次:第一个层次是经营产品,比经营产品更高一个层次是经营品牌,比经营品牌更高一个层次是经营文化。可以说,每一个成功的企业都有基于价值观和业务原则提炼而成的企业文化,这在很大程度上是这些企业能够保持基业长青的内在原因。
        要用先进的企业精神引领企业发展。习近平总书记指出:“每个走向复兴的民族,都离不开价值追求的指引,每段砥砺奋进的征程,都必定有精神力量的支撑。” 每个优秀的企业都有其成功的基因。成功的企业,既要讲究“术”,即掌握科学的企业管理方法,更要追求“道”,需要依靠培育共同的企业文化、价值追求和发展愿景来统一思想,做到上下同欲。对兵器工业这样底蕴厚重、成员单位较多、涉及行业广泛的特大型企业集团来说,近年来,我们以弘扬人民兵工精神为主线,大力倡导企业家精神、科学精神、工匠精神,用共同的“道”来鼓舞士气、凝聚力量。
        一是弘扬“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神。兵器工业发端于1931年江西兴国官田中央军委兵工厂,已走过86年的历史,在长期的血与火斗争和风雨奋斗历程中,形成了“把一切献给党”“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神,这个精神为中组部纳入到党的伟大精神之一。近年来,我们大力宣传“中国的保尔”吴运铎、“工人阶级的旗帜”倪志福、“独臂总师”祝榆生等兵工英模的先进事迹,组织编写了《人民兵工精神》图书,开展红色现场教育,不断赋予人民兵工精神新的时代内涵,使之在焕发时代感召力和生命力,让人民兵工精神立起来、火起来、红起来。比如,在重大军事演练、国际军事比赛装备保障中,我们的员工顶着高温酷暑、冰雪严寒,与部队官兵一道战斗在沙漠戈壁、高原塞外。在海外矿山建设中,我们的员工面对由西方有关组织动员的数倍于自己、拿着砍刀的打砸抢人员的围攻,临危不惧、遇险不惊,团结中方企业员工,成功平息事态。靠的就是一种迎难而上、不惧艰险的精气神和好传统。
        二是发扬“创新创业、改革求变、勇于开拓、责任担当”的企业家精神。企业家是企业成功的核心保证。企业间的竞争最终就是人的竞争、企业家的竞争,在于企业家具备的精神、企业家具备的能力。近年来,我们积极推进体制机制创新,培育企业家精神。比如,在新设立的民品子公司,我们均推进混合所有制改革和骨干员工持股,并积极探索三级企业管理层股权期权激励,让企业领导人员有激励;积极推进市场化选人用人,在市场化程度较高、以民品为主的子集团板块开展职业经理人公开竞聘试点,让企业领导人员有动力;根据中央“三个区分开来”的要求,出台了《贯彻落实“三个区分开来”容错纠错实施办法(试行)》,鼓励各级企业领导人员放开手脚干事创业。
        三是倡导“严谨、踏实、认真”的科学精神。我们倡导“技术是可以买来的,而技术能力是买不来的,只能在技术创新的实践中不断积累”、“精品首先是设计出来的,然后是制造出来的”,激励广大科研人员培育科学精神。前不久我们召开了全集团的精益管理工作座谈会,全面推行精益研发,着力从设计源头提升产品质量,推动我们的装备产品既“健壮”又“灵巧”。大力实施领军人才工程,坚持和完善“长师分设”制度,推荐首席科学家等领军人才出任重大项目总研究师并赋予其技术决策、团队组建、考核评价等职权,使其能够潜心科研。
四是培育“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的工匠精神。近年来,兵器工业涌现出卢仁峰、张新停、戎鹏强等一批登上央视荧屏的“大国工匠”,为军队研制交付99A坦克等一批精良的国之利器。今年我们将在全集团开展首届、共计10名的“兵器大工匠”评选,推动工匠精神在全集团各个领域立起来。以工匠精神做事、做产品,就是注重细节和质量,追求完美和极致,精雕细琢,打造精品;就是专业敬业,严谨严肃,哪怕是做一颗螺丝钉,也要立志做到行业最好;就是耐心专注,永远都追求“百尺竿头更进一步”、都追求“道技合一”的人生境界。简言之,什么事情只要用心去做,再加上科学方法,沙漠也能长出鲜花。
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