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财经视野
大放异彩的“二当家”们

 

        统观国内外商业界,不少企业家背后都有一位关键人物为其“保驾护航”,或是“黄金搭档”,或是“左膀右臂”。那些大放异彩的“二当家”们与一把手相互组合,已经无可争议地成为左右企业发展的推动性力量。
        华为“女皇”孙亚芳
        华为从不缺少功勋卓著的封疆大吏或一方诸侯,但能与任正非平起平坐的只有孙亚芳。
        1998年前后,华为因为营销战术、股权、贷款等问题颇受外界质疑。心力交瘁的任正非深感公司对外沟通的重要性,因此,提议孙亚芳出任董事长,负责外部沟通与协调,自己则继续担任总裁一职,专攻内部管理。华为“左非右芳”的管理模式是任正非与孙亚芳二人分工明确,能力互补的结果,任正非擅长决策指挥,不爱抛头露面,面对他不愿意出面的场合,孙亚芳便充当特使角色,成为他的助手、参谋,推进问题解决和工作进展。
孙亚芳在处理公司事务时,充分体现女性的高情商,在华为面临猜疑人心动荡时,她挺身而出,稳定军心;同时又颇具胆识和魄力,面对强悍如铁的“老板”并不惟命是从。
        在中国,恐怕很少有大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样,在近20年时间里一直是最佳拍档。
        “可敬的老二”王永在
        王永在从1933年便跟随哥哥、台湾“经营之神”王永庆创业,一跟就是70多年。在台塑,王永在一生安于“老二”之位,做王永庆的忠实执行者,并把成就和荣耀都归给王永庆。
        从最初的创业到台塑做大,王永在从未像其他家族企业的老二那样挑战老大的地位,也从未萌生自立门户的想法,始终维护王永庆的权威和领导。他的最高职衔是集团副董事长,一天董事长也没有当过,但他从未表示出丝毫不快。
        虽然“听哥哥的”是王永在的“铁律”,但王永庆不在时,他自身也有极强的大局观和领导力。1990年,王永庆去美国分公司,一走两年,台湾总部交给王永在全权打理。彼时,摆在王永在面前最大的挑战是落实台塑当时最大的投资案——“六轻计划”。接手项目后,王永在一开始仍频繁请示王永庆,但王永庆却回道:“我人在美国,你在现场,你解决就好。”这之后,王永在开始单独指挥这场千亿工程。
        王永在特别注重调动团队的积极性。他常对下属说,做事业就是不能惊,而且有进无退。一旦团队做成事情,他就大加奖励,并把功劳归给团队。他在接受采访时说,“我老了,头脑硬邦邦”,“我不知道,都是别人做的”。台湾媒体评价王永在会做人,是一位“可敬的老二”。
        马云“背后的男人”蔡崇信
        1999年的蔡崇信,在银瑞达担任投资主管,每年拿着70万美元的高薪。但是,他和马云在杭州结识后,毅然决然放弃高薪,甘愿去每月只能给他500元人民币薪资的阿里巴巴。在郭台铭眼里,他是阿里巴巴成功的一大因素。阿里巴巴前员工说:“没有他,就没有今天的阿里巴巴。”这位低调的阿里巴巴副主席,是马云背后的“隐形英雄”。
        蔡崇信加入阿里巴巴后,对第一批员工讲股份讲权益,帮“十八罗汉”拟出十八份符合国际惯例的股份合同。蔡的到来,将阿里巴巴真正做成了公司,并以正式合同的形式,将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起,改变了阿里巴巴“三无团队”的性质,壮大了团队力量。
        2000年,当时正值网络泡沫,网络公司血流成河。此时,蔡崇信找上了日本软银的孙正义。蔡马二人前往日本软银在东京的办公室与孙正义谈判,在二人的“完美搭配”下,孙正义答应拿出2000万美元,阿里巴巴也凭此躲过了互联网泡沫破灭带来的灭顶之灾。
        阿里巴巴一路走来,几度面临风雨飘摇,岌岌可危,蔡崇信高超的筹资能力,上下运筹帷幄,为阿里巴巴渡过难关做出了不可磨灭的贡献。他和马云一动一静,一外一内,天衣无缝的搭配,是致胜关键。
        除了文中提到的这些成就比肩企业老大的二当家们,商海中不乏“黄金搭档”:腾讯前CTO张志东与马化腾并肩作战十六年,巴菲特与查理•芒格相伴五十多年,比尔•盖茨与史蒂夫•鲍默多次共渡险情……这些企业的一把手与二把手各司其职,配合默契,互相成就,留下了一段段佳话。
 
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