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武汉先模
担当有为铸辉煌——记新十建设集团有限公司董事长王建东

        武汉市新洲区是“中国建筑之乡”,拥有建筑企业402家,其中一级资质以上企业逾60家,可谓藏龙卧虎,强手如林,竞争激烈。在这么多企业中要想脱颖而出,绝非易事。然而,总有人创造奇迹,使一个并不起眼的企业,一步一个脚印地跃入前列,使企业入围中国民营企业500强,连续3年入围全省企业100强,民营企业100强,连续5年入围武汉企业100强,民营企业100强,连续八年入围全省建筑业20强,成为全区建筑企业五强之一。创造这个奇迹的人就是新十建设集团有限公司董事长王建东。
科学管理使公司日益壮大
        王建东从事建筑行业30余年。上世纪70年代,他和同乡一起到武汉建筑工地打拼,从最基层做起,工地上苦活累活是家常便饭,养成了他吃苦耐劳的作风。加之他热爱学习,技术进步快,业务能力强,工作出色,很快由工程队长升任为项目经理,独挡一面闯市场。
        担任项目经理后,王建东明显地感到专业知识不足,他利用业余时间参加自学考试,刻苦钻研专业知识,不断提高技术水平。白天劳累一天,学习时间只能是夜晚,坚持下来十分不易。王建东咬紧牙关,克服重重困难,通过自学取得了大专文凭,后来又通过考试,取得了高级工程师职称和项目经理执业资格,成为一名优秀的建筑技术人才。他所做的工程屡屡获奖,多次被评为优秀项目经理。
        2000年,王建东被提拔为新十建设集团有限公司分管技术的副总经理。走上管理岗位的王建东,身上的担子更重了,既要做好自己的项目,更重要的是对全公司的技术管理负责。他把公司的事情放在首位,委托别人管理自己的项目,把主要精力放在公司的技术管理上。王建东带领公司技术人员,创新工法,攻克技术难关,使公司的技术管理水平明显提升,技术革新不断实现新的突破。
        2008年,新十建设集团有限公司进行改制重组,王建东被推选为公司董事长。此时的新十集团,活力不足,默默无闻,贡献不大,之前几年的税收贡献每年只有三四百万元,在全区同行业中处于中不溜的水平,地方领导不太满意,亟需来一场脱胎换骨的变革,让公司取得长足发展。
        王建东对公司的情况了如指掌,走马上任后,他经过深思熟虑,对公司的管理体制等方面进行了大刀阔斧的改革。他向全体员工提出的口号是“外树形象拓市场,内抓管理强素质,改革机制增活力,降本增效求发展”,力争在较短的时间内让公司跃入同行业第一方阵,跨进先进行列。
        财务统一管理是现代化企业的必由之路。新十集团的财务管理在项目经理部,弊病很多,管理费难收,资金进出公司不知道,公司成了一个空壳。王建东上任后,取消了项目部的帐号,财务实行统一管理,资金进出由公司统一调度,管理工作更加科学规范,还节约了人力财力,公司掌握了主动权,形成了凝聚力。
        重视人才的培养、储备、使用是企业制胜的关键。王建东接手后,公司当时较为困难。曾有董事会成员建议解聘公司聘用的几个一级建造师,以节省开支。王建东坚决反对。他明确表示,公司再困难,即使暂时举债也要留住人才,不能自断后路。公司的人才不是多了,而是远远不够。王建东的举动,就是再好不过的纳才广告,很多人才和项目经理纷纷投奔新十集团。事实表明,王建东的决策是正确的,正是有了这些人才的鼎力相助,公司才得以稳健发展。
        实施走出去战略,拓展市场,才能使公司不断发展壮大。新十集团原来的工程项目大多在省内,主要集中在武汉,从2009年起,王建东带领公司立足湖北,面向全国发展。他说,企业局限于一域,市场空间有限,要向江浙的企业学习,到全国各地去拓展市场。实施这一战略,成效显著。现在新十集团的工程项目遍布河北、河南、内蒙古、天津、江苏、新疆、海南等十多个省市。公司还多元发展,除房屋土建工程外,还承接市政道路,钢结构厂房,装饰装潢等项目。市场的拓展和多元发展,使公司不断发展壮大,实力不断增强,市场知名度越来越高。
为项目经理提供保姆式服务
        项目经理出身的王建东,对工程项目的流程烂熟于心,知道每一个步骤的要点,了解每一个节点的关键,管理起来得心应手,在与项目经理交流时,容易沟通。作为董事长,为了公司的发展,他选择牺牲个人利益,把主要精力投入到企业管理上,为项目经理提供服务,帮他们排忧解难。
        为了拓展市场,王建东事前做足功课,提前做好准备,当地的市场前景、市场信誉甚至风土人情都逐一了解。心中有数后,他亲自带着项目经理到外地闯市场。2010年,王建东带着一班人到河北省唐山市开辟新市场,当年签订施工合同5亿元,公司还派专人驻点,做好管理和服务工作。2011年,在唐山市的第一批工程竣工,新十集团一流的质量、一流的服务、一流的水平受到了业主、监理及当地政府及相关管理部门的一致好评,可谓是一炮打响,树立了新十的品牌形象,赢得了市场信誉。公司在接下来的几年时间又承接了20亿元的施工工程任务。
        王建东十分注重新十的品牌形象塑造,项目经理每承接一项工程,在签订合同时,他都要求要建成优质工程,得奖夺杯为公司争光。项目经理黄幼刚在承接华生塑胶厂房工程时,就是按照夺杯的要求来进行施工的,在房屋结构验收时,已达到优质。但在后来的施工中,由于种种原因,黄幼刚打算放弃夺杯,就照合格工程来做。王建东得知此事后,立马来到工地,与黄幼刚交谈,并明确表示,不能前功尽弃,必须按照夺杯要求施工,有什么困难,公司帮助解决。后来,王建东还多次到工地检查、指导,并与上级建安质检部门取得联系。黄幼刚深受感动和鼓舞,他说,这个工程不夺杯还真对不起王总。工程竣工验收后,该工程被评为“黄鹤杯”。
        在工程的施工过程中,王建东还十分注重细节,强调要环保施工,避免扰民,一次,他深入到华师附小异地共建工地,看到工地上有扬尘,对周边居民有一定影响。他立即与工地项目经理商量解决对策,项目经理当天就派人安装喷水雾设备,以此降压粉尘,减少污染。
        他在工作上的热忱服务,精心指导,项目经理们有口皆碑;生活上无微不至的关怀也令项目经理们十分感动。项目经理哪家有什么困难,他都要求办公室工作人员及时告之;哪家有人生病,他都及时去探望或委托办公室慰问;哪家有红白喜事,只要能抽出时间,他也要赶到当事人家中;哪家的孩子上学需要帮助,他都一一出面协调解决。公司每年都有上十人为小孩入学的事反映到王建东这里来,有的是不能就近入学,有的要求转学等等,王建东及时与相关部门取得联系,反映情况,直到问题全部解决。
        王建东说,帮助员工解决困难,做好服务工作,也是企业做大做强的一个重要环节,服务工作做好了,员工干起工作来干劲就更足了。
克难攻坚 敢啃硬骨头
        作为股份制民营企业,股权的配置对企业的发展有着非常重要的作用。科学合理地配置股权,能有效地调动广大股东的参与热情和工作积极性,增强企业的活力和内生动力,促进企业不断发展壮大。
        新十集团的前身是新洲区一家乡镇企业,经过几次改制并未完全到位,尤其是股权结构不尽合理。前些年改制时,企业贡献不大,效益平平,知名度不高,一些人对企业的前途并不看好,吞了怕是骨头,吐了怕是肉,犹豫不决,错失了持股良机,因而持股的人不多。
        事在人为,王建东担任董事长后,稳打稳扎,一步一个脚印,硬是把一个没有什么知名度,不被人看好的企业,发展壮大起来了,并跻身中国民营企业500强。企业有了一定实力,知名度日益提升,王建东想到的是更长远的发展,把企业做优做强。
        要使企业能够可持续健康发展,完善股权结构已迫在眉睫。这件事说起来容易,做起来却牵一发动全身,尤其是涉及到利益分配,阻力重重。
        再硬的骨头也要啃。2016年初,王建东在认真调查研究的基础上,与股东们交心谈心,广泛征求意见,决定把完善股权结构作为当年工作的一个重点任务,必须圆满完成。
        各执一词,扯皮拉筋,产生纠纷的事走司法程序。在清理落实原有股权时,有的说持有股权但没有证据,有的委托持股,后来又不了了之,等等,这类纠纷,交由法院判决。
        原来的大股东要减持股份。王建东从企业发展的长远利益出发,找当事人做耐心细致的思想工作,动之以情,晓之以理。股东们表态,为了公司的发展,愿意减持股份。
        吸收新的股东。新的股东,有的是实力较强的项目经理,有的是管理人才,有的是技术人才,有的公司的中坚力量,带来了一股清新之风。
        通过王建东艰苦耐心细致的工作,克服了一个又一个困难,扫除了一个有一个障碍,顺利完成了股权结构改制,股东由原来的3人增加到19人,扩大了股东面,增强了企业发展活力。2016年12月,公司召开股东大会,按法律程序选举产生了新一届董事会。
        王建东深有体会地说,完善股权结构,的确是块硬骨头,再难也要干,我们终于攻下了这个难关。这离不开各级领导的大力支持,离不开相关部门的积极配合,科学合理的股权结构,极大地调动了广大股东的工作积极性,从原来的单打独斗,到现在的抱团取暖,大家心往一处想,企业的活力更强了。
 
        企业发展了,王建东不忘社会责任,真情回报社会。每年重阳节前,王建东亲自带队到邾城街福利院慰问老人,送去慰问金和慰问品约5万元左右,这个活动已坚持了20余年。新洲区举行的扶贫帮困活动,公司积极参加,在去年区里举行的抗洪救灾募捐会上,新十集团捐款35万元。每年的扶助贫困大学生捐款活动,公司踊跃捐款,去年捐款80万元。近几年,新十集团扶贫助困累计捐款捐物近千万元,公司多次被武汉市和新洲区授予“爱心企业”称号。
        经过九年多艰苦卓绝的奋力拼搏,新十集团稳步发展,不断壮大,实力不断增强,市场声誉日隆,在建筑行业有一定的影响力和知名度。公司2007年纳税仅200万元,2015年即上升到产值过百亿元,2016年达110亿元,向新洲纳税5000万元,合计全年纳税达5亿元。2016年,公司被国家工商行政总局授予“守合同重信用”称号,连续9年被评为“武汉市文明单位”,被武汉市总工会授予“武汉市工人先锋号”。王建东同志荣获“中国建筑企业优秀企业家”称号,多次被评为省、市优秀企业家,武汉市劳动模范,去年又被评为老劳模新贡献标兵。
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