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武汉先模
常发集团:在创新中拼搏赶超
 
        武汉常发建设集团有限公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包国家壹级资质的企业,业务范围涉及建筑工程施工总承包、市政工程施工总承包以及钢结构工程、金属门窗、装饰装修、幕墙、地基与基础工程。公司自1995年成立至今,一贯以“重合同,守信誉”为服务宗旨,按照“科学管理,精心施工,诚信守约,热情服务”的经营方针,坚持走质量与效益同步,安全生产和文明施工同时发展的道路,先后承建的工程质量合格率达100%,文明样板工地达100%,安全黄鹤杯48项,荣获安全楚天杯35项,质量黄鹤杯奖41项,质量楚天杯30项。2009年至2016年连续七年荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”,年年被评为安全生产先进企业,零事故单位,省先进建筑业企业、安全质量标准化示范企业、守合同重信用企业、3A级信誉企业、纳税先进单位等等。项目遍及武汉主城区及有关区县,位居武汉市建筑施工行业前列。
        多年以来,公司以打造百年企业为信念,根据公司的特点,明确市场定位,扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,坚持在创新上下功夫,促进了企业的良性发展。
        公司自成立以来,承建的所有项目一直秉行直接经营的管理模式,采取直接经营的最大优势就是实现合法、可控和确保责、权、利明晰统一、多方共赢的和谐目标,规避了挂靠模式合作不合法、管理不可控、责权利严重分离等行业顽疾。为了使公司经营工作有序进行,保证资质使用规范化、合理化,提高总体经营水平,公司在管理方面实现五个统一,即“自主品牌、自主经营、上下一体、统筹管理”,管理团队由公司统一组织调配;项目资金由公司统一支出;材料及设备由公司统一采购;劳务队伍由公司统一安排;质量安全文明施工公司统一标准。以保证公司每个项目的施工品质及社会口碑。
        建筑市场是企业生存发展的空间,在各种挑战并存的复杂环境下,公司充分利用资源优势,及时调整经营理念,瞄准新兴市场,坚持多元经营战略,实现以相对具有优势的建筑工程施工总承包作为主产业,在优先发展主业的基础上,适度多元的发展定位。目前已涉及房地产开发、酒店、农庄、工业园、门窗厂等众多领域。特别是集团公司旗下集农业开发、农作物种植、水产养殖及销售为一体的农庄,占地110亩,公司充分利用黄陂区大潭村的自然条件和农业发展优势,坚持“生态、科技、和谐”的可持续发展理念,将该地块建设成为拉动当地经济发展、环境与生态相互协调,特色鲜明的农业生产示范基地。同时在大潭村正在建设的工业园,占地50多亩,建成后将带动当地居民就业和增加当地税收,同时也为企业的租赁业务开辟和占领了新的领域。公司旗下还开设了酒店、成立了塑钢门窗厂;近两年,公司还积极与央企进行战略合作,为进军其它建设领域打开新的思路。
        企业与企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。“以人为本、关爱职工”,为了公司稳步、健康发展,公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置。为使企业与员工减少矛盾,达成共识,公司制定了劳动合同、集体合同及工资协商制度,并把建立的制度公开在职代会上完善、通过,维护职工的切身利益。并通过工会活动的相继开展,常发员工的工作、生活等方面的问题和要求受到领导的重视,并得到妥善的解决;常发员工的想法和建议,也得到企业高层的接纳和吸收,从而为员工民主参与企业管理,逐步提高和发展自我提供了更广阔的平台。
        公司规章制度从来都不是领导强加于员工的,而是顺应员工的要求制定的。在职的所有员工和领导,每个人都根据自己的工作岗位,以主人翁的姿态,从“建设速度、工程质量、安全生产、文明施工”的角度出发,结合自身的实际情况,自己给自己定目标、下任务,自己给自己制定一项行之有效的管理制度。在这种管理制度下,领导和员工互相约束,互相监督。这一举措充分调动了员工的积极性和创造性,为大家营造了一个和谐的生活氛围,创建了一个良好的工作环境,同时也维护了公司的利益,保证了企业健康、稳步地运行。
        公司的快速发展,是广大员工奋勇拼搏,积极奉献取得的。是他们的汗水铸就了常发集团的辉煌。为了进一步落实公司以人为本的科学发展战略,让“常发人”共享“常发”的发展成果,不断增强公司的凝聚力与核心竞争力,公司特地制定并实施了“人才安居工程”的红头文件,文件中强调,公司根据员工工作时间的长短以及贡献的大小,不同程度的提供优惠住房。同时,公司激励所有员工子女勤奋学习,早日成才。公司还下发文件对考上不同批次的大学生给予不同程度的奖励。
        公司还采取提高优秀员工的晋升空间、加强专业技术人员的培训和教育、提高管理人员的工作积极性和提升管理人员的工作能力等措施,以适应公司不断发展的需要。同时不断创新完善选才、育才、用才和留才的有效机制,建立充满活力的用人机制,真正做到人尽其才,才尽其用。企业还不断储备后备人才,尽快将有品德、有能力、有魄力的年轻一代培养成企业管理的中坚力量,以保证企业新陈代谢和发展的需要。
        “使信息化成为企业飞跃的平台”,近些年来,围绕这一初衷,公司构建了网络办公,运用ERP办公软件,实现了从工程招投标、材料采购、项目管理、OA办公、仓储财务等全过程信息化管理。将信息技术与管理融合,实现企业规范管理的工具,有效提高公司各部门流程规范管理。如:让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本;让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控,快速响应来自各部门的业务,从而提升整个集团的信息反映速度;通过ERP系统信息平台的实施,使各类信息在平台上进行集成,通过人员的管理职能及信息获取权限进行及时信息共享,使企业各类信息在企业部门之间高效流动,解决企业运营过程中出现的信息流问题;通过ERP系统建立了一整套从供应商筛选到材料采购、成本控制、材料质量、财务等功能为一体的管理体系。改变企业中的部门本位观,提升部门间的协作,对各个节点实时、准确控制,实现更有效的成本控制目标和质量管理方面的效益。
        同时,在项目部还搭建了可视化协同工作平台,如:在项目部建立完备的监控系统;在工地的主门处安装门禁系统;在项目部施工现场安装自动喷淋设备;在成型的砼构件上建立二维码识别系统;在施工电梯内建立操作员指纹识别系统等等。借助信息化的力量,充分利用现代化技术来指导施工,对过程中发现的问题做到提前预防,有效保证了工程质量和安全。
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