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财经视野
如何成为长寿企业

 

        一个企业的发展就如同人一样,有一个生命周期。《企业生命周期》这本书中把这个周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。书中准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力,从而成为长寿企业。
        财务报表并不能及时反映公司是否已经出现衰退迹象。财务分析和报表就像血检或尿检报告一样,当某些东西在检查中显露出来时,说明身体已经出问题了,是应该进行医学治疗的时候了。就像医学检查一样,财务报表是在异常现象出现时才发现疾病的,而我们希望的是在进入疾病状态之前就能够抓住问题。
        公司的衰退也是如此,当一家公司开始要离开壮年期时,即正处于壮年后期的鼎盛阶段,衰退的最早征兆是从公司文化开始的:从承担冒险到规避风险。
        当公司处于婴儿期时,风险的代价是相当小的,很少会有什么损失。在学步期,因公司的快速增长而变得傲慢自负的创始人,根本就不把风险放在眼里。学步期公司的管理层已经逐渐习惯了饥一顿饱一顿地过日子,因此大家对于成效欠佳的某项冒险举措也不会感到过于难过。他们相信,总有其他意料之外的成功足以弥补其损失。学步期公司的特点是高度的宽容性,对于已经犯下的错误,他们会请求并获得原谅。
        壮年期公司喜欢重复成功的气氛。具有自我约束力的管理层甚至会把坏的结果也看成成功,因为事情或许不能做得更好了,并且公司已经有了切实可行的计划来应对这种局面,而这才是最重要的。在壮年期,管理层并不严格按照结果来分析失败,难道以往的表现就都是那么尽善尽美吗?他们既关心结果,也关心过程。失败——也就是没有达到最佳结果——是不常见的。因此每次失败都被分析、研究并加以纠正。人们积极进取,但同时又小心谨慎。
        随着公司的发展,可损失的东西增多,参与者逐渐增加,利益相关者变得更加强势,且利益相关者也增多了,于是风险就演变成为一个问题。
        成长中的公司付出,而衰退中的公司攫取。当你年轻的时候,你会是一个理想主义者,豪情满怀地想要改造世界。而当你衰老时,你会保存精力,关心的不是如何去改造世界,而是如何在这个世界上生存下来。因此,风险规避源于衰退和保存精力的需要,而只有在能量充沛的条件下才可能去承担风险。
当谨慎成为考虑问题的主导原则,避险倾向超过冒险倾向,公司文化也就变了。
(摘自12月8日《经济参考报》)
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